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Auf dieser Seite finden Sie unsere stetig wachsende Materialsammlung rund um die wirkungsorientierte Planung & Evaluation von Projekten
DRK - Wirkungsorientiertes Projektmanagement - Wirkung@DRK
DRK - Wirkungsmessung - Wirkung@DRK
DRK - Wirkung messen: Indikatoren und Erhebungsmethoden - Wirkung@DRK
DRK - Wirkungsorientierte Projektanträge schreiben - Wirkung@DRK
DRK - Wirkungsorientierte Projektberichte schreiben - Wirkung@DRK
DRK - Wirkungsorientierte Formen der Finanzierung - Wirkung@DRK
DRK - Wirkungsorientiertes Projekt: TEILSEIN des DRK-Landesverbands Schleswig-Holstein - Wirkung@DRK
DRK - Wie funktioniert Stakeholdermanagement? - Wirkung@DRK
DRK - Stakeholdermanagement Vertiefung - Wirkung@DRK
Einen ersten Überblick zur wirkungsorientierten Planung von Projekten geben wir hier.
Die Materialsammlung wird laufend erweitert.
Bevor Sie eine Evaluation planen, stellen Sie sicher, dass ihr Projekt klar definiert ist: Haben Sie Ziele, Zielgruppen und Maßnahmen eindeutig beschrieben? Passen die einzelnen Elemente des Projekts sinnvoll zusammen? Ist der rote Faden Ihres Projektes klar zu erkennen?
Die Evaluationsplanung legt Ziele, Methoden und Ressourcen für die Bewertung eines Projekts fest, um eine effiziente und aussagekräftige Evaluierung zu gewährleisten. Sie sollte frühzeitig, idealerweise während der Projektplanung, beginnen. Um zu klären, welche Ziele mit der Evaluation verfolgt werden, welche Fragen beantwortet werden sollen und welche Methoden sich dafür unter Berücksichtigung der zur Verfügung stehenden Ressourcen möglicherweise eignen, empfehlen wir eine offene, partizipative Diskussion, zum Beispiel im Format eines Workshops.
Die Ausschreibung von Evaluationen entspricht vergabeseitig auch anderen Ausschreibungen. Wichtig ist insbesondere die Leistungsbeschreibung, die die Überlegungen des Teams zu den Evaluationsfragen und -zielen zusammenfasst. Die Leistungsbeschreibung dient Bietenden als Grundlage für ein inhaltliches und methodisches Angebot. Nehmen Sie sich daher ausreichend Zeit für diesen Schritt!
Die Vergabe des Evaluationsauftrags an ein Evaluationsinstitut folgt festgelegten Regeln und Schritten. Bevor ein Angebot angenommen werden kann, muss es nach der vorgegebenen Matrix ausgewertet werden.
In der Regel findet zu Beginn einer Evaluation ein Auftaktworkshop statt, bei dem das Evaluationsdesign, der zeitliche Ablauf sowie Formen und Prozesse der Zusammenarbeit abgestimmt werden.
Überlegen Sie, wie alle Akteure, die an der Evaluation, zum Beispiel als Datengebende, mitwirken sollen bzw. von den Ergebnissen betroffen sind, angemessen informiert werden können. Hierfür bietet sich eine Kommunikationsplanung an. Mindestens sollten alle Beteiligten zum Start der Evaluation über den Ablauf informiert werden.
Besprechen Sie rechtzeitig mit dem/der Evaluierenden, in welcher Form die Ergebnisse präsentiert und veröffentlicht werden sollen. Eine exemplarische Gliederung des Abschlussberichts kann hier helfen.
Eine Evaluation dient dem nachhaltigen Lernen des Verbandes. Dafür müssen die Ergebnisse, Empfehlungen und Prozesse einer Evaluation diskutiert, lessons learned sichtbar gemacht und umgesetzt werden.
Um den Abschluss einer Evaluation sicherzustellen und das Lernen aus der Evaluation zu fördern, ist es wichtig, die Ergebnisse transparent zu kommunizieren.
Wenn Sie noch mehr zum Thema Wirkungsorientierung, Wirkungsanalyse und Organisationsentwicklung wissen möchten oder einfach in den Austausch mit uns kommen wollen – schreiben sie uns gerne eine E-Mail an impact(at)drk(dot)de.
Das Projekt wird gefördert durch die Glücksspirale.