DRK-Wohlfahrtskongress 2025: Mehr Menschlichket

Bestehende professionelle Versorgungsstrukturen werden die Bedarfe der Menschen zukünftig kaum decken können. Schon jetzt geraten sozialstaatliche Strukturen und Sozialversicherungen an ihre Leistungsgrenzen. Es ist fraglich, wie Daseinsvorsorge in der Zukunft gelingen kann. Ergänzende, neue Versorgungskonzepte und -netzwerke können die Antwort sein mit einem breiteren Bündnis von Menschen, die sich gegenseitig unterstützen.  

• Welche neuen Ideen, Ansätze, Strukturen und Innovationen können die Daseinsvorsorge wie sinnvoll ergänzen?  
• Wie schaffen wir es, neue Ansätze in die Fläche zu bringen und nachhaltig zu verorten? 
• Welche Rahmenbedingungen braucht es dazu?  

Gesellschaftlicher Zusammenhalt wächst im Miteinander vieler einzelner Menschen vor Ort, die sich unterstützen und gemeinsam teilhaben. Soziale Angebote bieten Austauschräume, die wir noch stärker nutzen können, um mit Menschen ins Gespräch zu kommen. Sie unterstützen aber auch Menschen in ihrer Teilhabe zu stärken. Insbesondere im Bereich der existenzsichernden Leistungen aber auch in sozialräumlichen Angeboten der Integration und Inklusion lassen sich Brücken bauen und die Gesellschaft stärken. Das DRK ist bundesweit vor Ort, täglich engagieren sich tausende Menschen ehrenamtlich füreinander.  

• Welche erprobten Erfolgsmodelle zur Stärkung der Integration, Inklusion und Teilhabe gibt es bereits und wie lassen sich diese verstetigen? 
• Welche Angebote braucht es verstärkt im Sozialraum, um Teilhabe zu stärken? 
• Wo kommen wir miteinander in den Dialog, tragen Differenzen konstruktiv aus und leben Vielfalt und Pluralismus?  

Der digitale Wandel bietet die Chance, mehr Menschen den Zugang zu wichtigen Angeboten zu ermöglichen und gleichzeitig überlastete Strukturen zu entlasten. Um diesen Wandel erfolgreich zu gestalten, braucht es neue Kompetenzen, aus den Bedarfen der Zielgruppen heraus entwickelte Angebote, sowie die Skalierung erfolgreicher Digitalprojekte. Auch die Verfügbarkeit von Daten und ihre Nutzung stellt uns als Verband vor Herausforderungen. Viel haben wir in den letzten Jahren geschafft - Lasst uns weitergehen!

• Wie können digitale & daten-basierte Lösungen an den Bedarfen der Menschen entwickelt werden und Teilhabe ermöglichen? 
• Welche KI-Lösungen und digitale Plattformen mit welchem Mehrwert gibt es bereits?
• Wie schaffen wir es, Innovationen nachhaltig in den Strukturen und Angeboten der Wohlfahrt zu verankern?  
• Wie funktioniert gesellschaftlicher Zusammenhalt im digitalen Raum, wie können wir mitgestalten und wie Gefahren begegnen? 

Die Wohlfahrtspflege: Das sind soziale Dienstleistungen in gemeinnützigen Organisationen und Strukturen. Aufgrund der steigenden Kosten und knapper werdenden öffentlichen Mittel, stehen gemeinnützige Organisationen vielerorts jedoch besonders unter Druck. Hier braucht es klare Vorgaben für die Refinanzierung der sozialen Infrastruktur aber auch neue Wege der Finanzierung und Rahmenbedingungen, die die Gemeinnützigkeit schützen und stärken. 

• Welche Finanzierungsmöglichkeiten gibt es für die Angebote der Freien Wohlfahrtspflege? Wie können diese bestmöglich eingeworben werden? 
• Welche innovativen Ansätze zur Finanzierung gibt es, damit gemeinnützige Strukturen auch zukünftig bedarfsgerechte Angebote machen können?
• Was für Rahmenbedingungen braucht es, damit gemeinnützige Strukturen geschützt und gestärkt werden?  

Care-Arbeit und soziale Dienstleistungen funktionieren nur, wenn Menschen füreinander da sind. Der soziale Sektor steht vor dem Kollaps - zu viele Menschen fehlen, die es sich zur Aufgabe machen, sich um andere Menschen zu kümmern - Haupt- und Ehrenamtliche. Dabei sind Mitarbeitende und Ehrenamtliche das Rückgrat des sozialen Sektors. Sie für die vielfältigen Berufe zu gewinnen und zu binden, ist eine der größten Herausforderungen. Stellen wir sie in den Mittelpunkt!  

• Wie gewinnen wir Menschen neu und binden diese auch für den sozialen Sektor? Welche betrieblichen und politischen Veränderungen sind nötig, damit Menschen im sozialen Sektor ihrer Arbeit bestmöglich nachgehen können?  
• Welche erfolgreichen Ansätze und erprobten Erfolgsmodelle gibt es bereits und wie bekommen wir diese in die Fläche?  
• Welche Kompetenzen braucht es in der Zukunft und wo und wie werden diese vermittelt und erlernt? 

Unsere Einrichtungen und Dienste stehen vor der Herausforderung, neue nachhaltige Lösungen zu finden. Sie machen sich auf den Weg zur Klimaneutralität und beginnen, sich an die Folgen des Klimawandels anzupassen. Gleichzeitig sind neue Ansätze und Lösungen jedoch nur nachhaltig, wenn sie langfristig verstetigt werden und sozial gerecht sind. Wirkungszentrierte Ansätze in der Projektplanung, Monitoring und Evaluation sind ein Schlüssel zu ständigem organisationalem Lernen und mehr sozialer Nachhaltigkeit.

• Wie kommen wir in der Wohlfahrtspflege zu einer ökologischen Transformation? 
• Welche erfolgreichen wirksamen Ansätze, die sozial Bedarfe berücksichtigen, sehen wir im Verband und um uns herum?  
• Wie können wir Wirkungsorientierung und Evaluation nutzen, um langfristig wirksam und erfolgreich zu sein?